開業計画の基本構想を検討します。
１.開業の目的を具体的にしていきます。
２.開業場所の検討をします。

先生にとり開業がどのようなものかは、漠然とはイメージできるでしょう。しかし、具体的にどのような準備をして、どのように開業まで進めていくのかという点になると五里霧中でしょう。
そのぼんやりした部分を明確にします。
それと、開業の基本構想を練り上げます。
先生自身の開業に対する将来の夢、希望を伺い、その夢、希望をどう実現するか、その具体的な方法及び行程を説明します。

開業までの具体的な作業の流れを確認し、資金計画を立案します。
１.開業準備のスケジュールを具体化します。
２.資金計画を練り、資金調達の見通しを立てます。

開業に対してある程度のイメージができたら、その具体的な準備作業の流れを図式化します。通常テナント開業の場合、開業までに6ヶ月前後かかります。その間の開業準備作業の流れを確認し、先生の人生設計、生活設計の基本的な資料になるものを作り上げます。

特に資金計画については、当社が長年にわたって得たノウハウをお伝えして、的確な助言を致します。
資金計画は、開業が成功するための重要な条件です。安全で無理のない資金計画の立案には、専門的な知識経験が必要です。
当社は、長年にわたり開業をお手伝いしてきましたので、その知識経験を先生にお伝えして、安全で無理のない資金計画をご提案します。
この資金計画は、提携先の会計事務所と共同して立案します。

診療圏調査は、開業準備の最重要作業です。
１.開業場所（物件）の選定。
２.診療圏調査の実施、報告書の作成。
３.診療圏調査書の検討、場所（物件）決定

開業が成功するためには、「良い開業場所」を選ぶことが最低条件です。開業した諸先輩のすべてが口を揃えてそういいます。
当社は、「良い開業場所」の情報を提供すると共に、はたしてその場所が開業に適するかどうかの判断（これが診療圏調査です）を綿密に調査します。その調査が「診療圏調査」です。

一般企業が行う「市場調査」と同じく、その診療圏（商圏）の現状把握、将来性の予測を各種の要素（人口、競合、推定患者数、聞き取り調査）を基に各種の専門家（税理士、設計士、開業コンサルタント）の協議検討により的確に判断いたします。

この診療圏調査は、開業の当否の判断、資金調達の資料として不可欠です。
そのため、その内容は、精密且つ正確でなくてはなりません。当社の診療圏調査は、その要求に十分お答えします。（その証拠は、現在までの開業実績、各種金融機関の評価を見ていただければご納得いただけると思います。）

事業計画書の作成は、開業を成功させるための基礎資料です。
１.事業内容の詳細な検討。
２.事業計画の立案

新規事業は、人、物、お金を用意し、それを使って目的達成をするものです。
特にお金は、事業遂行にとり重要です。先生が病院の経営者として出発するのですから、その事業をお金の面で把握しなければなりません。
どれぐらいお金を用意し、それをどう使うか、そして、使ったお金をどのように回収するか、それを各種の数字（お金）で整理し、理解しなければなりません。
この事業計画書を作らなければ、計画的な事業遂行は不可能です。つまり、開業の成功は見込めません。
当社は、今までに数多くの開業支援の実績があります。その経験を元に各種の現実的な数字をデータとして持っています。そのデータを元に現実に即した事業計画書を会計事務所と共同して作成します。

病院のレイアウト（平面略図）の制作、検討。
１.レイアウトの立案。
２.レイアウトのチェック

病院のレイアウトは次の点で大切です。
まず、診療作業の快適さをレイアウトが決めます。
次に、患者さんが快適な診療を受けるにもレイアウトが重要になります。
そして、開業資金を無駄なく有効に使うためにも良いレイアウト立案が大事です。
一度レイアウトを決め内装工事を行うとレイアウトの簡単な変更はできません。したがって、慎重なレイアウト立案が必要になります。
動物病院を多く手がけた当社の助言は、有益で価値があると自負しています。

開業するための、諸機関に対する届け出を支援します。
１.家畜保健所への開設届をします。
２.税務署へ事業開始届をします。

役所への各種届出は時間の無い先生にとり煩雑な作業です。
各種届出は、専門家の手を借り正確迅速に行うのが費用も安く済み、合理的です。当社は、その道の専門家と連携し、早く正確に届出をできるようにします。
人事関係についてもスタッフの採用、労務管理についても的確な助言を致します。

集客のための企画立案をします。
１.集客の基本計画を立てます。
２.集客対策を具体的に立案します。

集客ができなければ開業は成り立ちません。集客をするためには、院内体制を充実させなければなりません。院内体制を充実するには、院内の設備から始まり診療体制、そしてスタッフ教育と多くのやるべき事があります。
その多くの事について、きめ細かく助言いたします。
また、広告手段についても費用対効果の高い方法をズバリご提案します。

サービス業は「人」が命です。いい人材の募集および教育を行います。
１.スタッフの募集支援をします。
２.スタッフの教育をします。

スタッフ募集は意外に手のかかるものです。
低費用で効率よく募集するには、各種のノウハウが必要です。
また、従業員採用の面接もコツが必要です。それらを全面的にご支援します。
それと、募集した後の従業員教育が大事です。これについても質の高い教育をご提供します。

集患対策、人事問題、診療体制の開業後支援をします。
１.集患の再検討をします。 人事問題の解決助言をします。
２. 診療体制のチェックをします。

当社では、開業後の3ヶ月を非常に重要視しています。なぜなら、この期間に生じる各種の問題を適切に処理する事が早期の病院経営の安定につながるからです。
そこで、この3ヶ月間を集中的にサポートして、先生の良き相談相手、助言者になるように致します。

以上のコンサルティング項目は、一部を除き無料で行っております。
当社では開業時の医療機器販売におけるサービスとしてコンサルティングを行っているからです。
是非一度ご連絡を頂き、詳しい内容をご説明させていただければと思います。